سخنی چند با فرماندار بافق

با عرض سلام خدمت فرماندار سخت کوش و پیگیر شهر دارالشجاعه

کمتر از یک سال می باشد که حضرتعالی با چهره ای شاد و دوست داشتنی برای خدمت به مردم این شهر مسئولیت سنگینی را بعهده گرفته اید که در جای خود به عنوان یک شهروند از شما تشکر و قدردانی می گردد.

صحبت های گرم ، صمیمانه و دلسوزانه شما را بارها و بارها از رسانه ها و نقل قول ها و حتی شخص شما شنیده ام و می توان گفت انتخاب مسیر مدیریت شهری شما در صحبت هایتان تقریبا در مسیر درست و صحیح می باشد.

یکی از صحبت های دلنشین شما که واقعا به دلم نشست در مورد کم کردن سایه سنگ آهن چغارت از روی شهر و ایستادگی مدیریت شهری بر روی پاهای خود بود.

حضرتعالی در تشخیص بیماری شهر بسیار دقیق عمل کردید و این غیر قابل انکار می باشد که درد اصلی شهر ما همین است. دردی که سالیان سال گریبانگیر شهر بوده و هست و مسئولان قبلی هیچ برنامه ای برای برون رفت آن نداشته اند.

متاسفانه در طی چندین سال گذشته با تاثیری که مجموعه سنگ آهن بر روی مسائل شهری داشته است مدیران عامل سنگ آهن علی رغم وظیفه سنگین خود درگیر مسائل مدیریت شهری شده اند و مجبور به صرف زمان زیادی نیز در این زمینه بوده اند و این مشکل تا حدی پیش رفت که اهمیت انتخاب مدیرعامل سنگ آهن حتی از اهمیت انتخاب پست های کلیدی شهر مانند فرمانداری و شهرداری و … در سطح بسیار بالاتری قرار گرفت.

حال اگر به ریشه این مشکل بنگریم می توانیم دلیل آن را بی کفایتی بسیاری از مدیران وقت و شانه خالی کردن از مسئولیت خود بدانیم که راحت ترین مسیر جهت انجام کارها را ارتباط با مجموعه سنگ آهن تلقی می نمودند و هیچ اهمیتی نیز درخصوص انجام کار کارشناسی بر روی طرح ها نمی دادند.

حتی می توان ریشه اعتراضات گسترده ای که در سطح شهرستان طی سالیان گذشته و نگرانی بحق مردم از خصوصی سازی مجموعه سنگ آهن را نیز از این بی کفایتی مدیران دانست.

حال بر می گردم به صحبت ها و انتخاب مسیر مدیریتی شما در آنها که قبلا نیز اشاره گردید. قبل از اینکه ادامه صحبت هایم که از اینجا به بعد خودم آنها را گلایه می نامم از شما می خواهم کمی در خصوص عملکرد خود و درمان این بیماری مزمن تفکری داشته باشید.

فرماندار سخت کوش شهر دارالشجاعه؛

صحبت های قبلی من از تاثیر مدیران عامل مجموعه سنگ آهن چغارت در طی سالیان اخیر بود اما آیا در این مورد از سوی شما هیچ اندیشه ای شده است؟ جواب این سوال با ترددهای مسئولان مجموعه سنگ آهن به مجموعه فرمانداری و شرکت آنها در جلسات شهری و استفاده از نظرات غیرکارشناسانه آنها در این مسائل بسیار ساده است.

فرماندار محترم از زمان ورود شما دیگر صحبت از مدیران عامل و صرف وقت آنها نیست و شاید هنوز حضور مدیرعامل مجموعه سنگ آهن مخصوصا با توجه به بومی بودن و تاثیر آن مجموعه در زمان فعلی بر روی شهر قابل توجیه باشد، بلکه صحبت از مسئولان رده پایین تر اعم از معاونین و مدیران پروژه های مجموعه سنگ آهن چغارت می باشد.

افرادی که در بسیاری از موارد حتی در کارهای تخصصی خود نیز موفق نبوده اند و همیشه از رانت و ارتباطات برای ساختن چهره عمومی خود استفاده می کنند. این مسئولان حتی با دادن برخی امتیازها و حمایت از برخی مسئولان شهر، خود را به عنوان مشاور آنها جا زده و برای آنها تصمیم گیری می نمایند.

مسئولانی که حتی مدیرعامل مجموعه سنگ آهن نیز بارها و بارها با زبان بی زبانی به ناچاری در استفاده از آنها و سنگ اندازی ها و عدم مدیریت صحیح در پست های خود و جلوگیری از پیشرفت مجموعه سنگ آهن اشاره نموده است.

افرادی که خود به مراتب در بسیاری از صحبت هایشان درخصوص تاثیرشان بر روی فرماندار شهر و مشاوره دادن به آن صحبت می کنند.

دوست عزیز، جناب آقای فرماندار ؛ آیا در این شهر شما با قحطی مشاور مواجه شده اید که دائم با این افراد جلساتی درخصوص مسائل شهری برگزار می کنید؟

  آیا در این شهر تحصیل کرده و متفکر دیگری جز این افراد شناسایی نکرده اید؟

آیا چون این افراد صاحب پست در مجموعه سنگ آهن شده اند از نظر شما توانمند؟

ما نمی توانیم این موضوع را کتمان کنیم که بسیاری از پست های امروزه در دست افراد توانمند نیست و در این زمان افراد توانمند به سختی به پست و منصبی می رسند و به راحتی با توجه به کنار نگذاشتن خط قرمزهای خود آن پست و منصب را که البته به آن نیز دل خوش نکرده بودند از دست می دهند.

نمونه بارز به سختی به پست و منصب رسیدن افراد نابغه شهر را می توان به انتخاب دکتر ارجمند اشاره نمود و خود جای تشکر از حضرتعالی و نماینده محترم مجلس و امام جمعه معزز شهرمان را دارد که امیدوارم با توجه به آشنایی که از آقای دکتر دارم به دلیل زیر پا نگذاشتن خط قرمزهای خود در چند صباحی دیگر کنار گذاشته نشود.

دوست عزیز، جناب آقای زاده رحمانی؛ در این شهر نابغه های بسیاری می باشند که شما می توانید از تفکر آنها استفاده کنید ولی برای استفاده از آنها مطمئن باشید اول شما باید حرکت داشته باشید تا  آنها را جذب خود نمایید.

این نابغه ها را نیز از چاپلوسی معذور بدارید چون مطمئناً به سادگی درخصوص عملکرد شما انتقاد کرده و حتی با توجه به دلسوزی آنها شاید با زبان تند آنها مواجه شوید.

صحبت های من مبنی بر این نیست که در مجموعه سنگ آهن نابغه ای وجود ندارد ولی این را هم بدانید در بین افرادی که به شما مشورت میدهند نابغه ای به چشم نمی خورد.

مدیران سنگ آهن را به حال خود بگذارید تا بتوانند تمام تفکرشان را به پیشرفت مجموعه خود بگذارند و اگر وجهه ای هم نیاز دارند با مدیریت صحیح بر روی زیر مجموعه های خود بدست آورند و پیشرفت نمایند نه آنکه بالغ بر یک چهارم زمان کاری خود را جهت مشاوره به مسئولان شهر که از حضرتعالی گرفته تا شهردار و حتی رئیس دانشگاه آزاد و . . . صرف نمایند.

در پایان صحبت هایم با دوست عزیزم جناب آقای زاده رحمانی که امیدروارم اینجانب را به عنوان یک دوست و دلسوز قبول داشته باشند درخواست تجدید نظر در روش مدیریتی و عمل به همان صحبت های زیبای خودتان را دارم و به شما قول می دهم که با انتقادپذیر بودن هرگز تنها نخواهید ماند.

ارادتمند شما

یک دوست